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苗文懷到一公司督導“兩金”壓控及清收清欠工作

作者:呂軍剛 蔣長江 時間:2019-09-24 瀏覽次數: ?【字體:

9月20日,為落實中國鐵建“兩金”壓控及清收清欠專項工作要求,根據中鐵二十局2019年度“壓‘兩金’,降杠桿,減負債”專項工作方案,有效傳遞壓力,激發動力,找準“兩金”壓控的關鍵問題,抓好重難點單位的工作落實,確保實現“兩金”管控目標。中鐵二十局副總經理、“兩金”壓控及清收清欠督導組組長苗文懷一行到一公司督導“兩金”壓控及清收清欠工作。

會上,苗文懷肯定了一公司在“壓‘兩金’,降杠桿,減負債”的工作管理中取得的成效,特別指出在面臨嚴峻的市場經濟環境壓力,工程公司“兩金”普遍增加的形勢下,一公司思路清晰,目標明確,制度完善,工作有力,有針對性地降低了“兩金”占比,提高了企業資金回收效率,有效降低了企業壞賬等經濟損失風險。同時指出了一公司“兩金”壓控及清收清欠情況存在的問題。

他強調,一公司要高度重視提高營收能力,在降低資產負債率方面有計劃、有部署、有舉措,要全方位、多層次應對嚴峻的“兩金”壓降形勢,及時兌現各項獎罰,加大清收清欠工作的推進力度。

針對本次督導,他提出了三項具體工作要求,一是高度重視,系統思考,明確責任,做實“一把手”工程,必須主管領導親自抓,抓標前評估率、項目上場后評估率、責任合同簽訂率、收入計價率、計價回款率、竣工審計率、考核兌現率,建立項目管理長效機制;二是統籌安排,系統部署,嚴守資金鏈安全底線,打好“組合拳”確保取得良好效果;三是分解目標,傳導壓力,結合實際,科學分解任務,合理設定節點目標,綜合運用重獎輕罰等措施,確保落實,將“兩金”變現金。

中鐵二十局財務部清欠辦主任雷利主持會議。他針對壓“兩金”工作提出了具體要求并對下一步工作進行了安排部署。

一公司董事長、黨委書記高永吉代表一公司對督導組的到來表示熱烈地歡迎與誠摯的感謝,并就一公司壓“兩金”及清收清欠工作開展情況以及后續工作部署作了匯報。

高永吉指出,關于一公司“兩金”及清收清欠工作要做到“四個明確”和四個“定期”即:明確責任人、明確指標、明確底線、明確時間,定期匯報、定期通報、定期督辦、定期考核,并將此納入年底考核的方向和參考指標當中。同時,在反思企業管理,強化企業經營工作方面,一要提高經營能力,承攬高質量項目,二要切實壓實責任,調動大家的積極性,制定相關獎罰措施。他要求,我們要將今天的措辭變成明天的措施,產生效果,貢獻價值,不辜負中鐵二十局對一公司清收清欠的工作的重視與期盼。

督導調研期間,督導組聽取了一公司及所屬重點項目“兩金”及清收清欠工作情況的匯報,充分肯定了一公司在壓“兩金”,降負債等工作方面取得的成績。

中鐵二十局財務部清欠辦、經濟管理部、收尾中心,一公司領導班子成員、相關業務部門及重點項目負責人參加會議。

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